hr软件是企业信息化管理的重要工具，正确的选型可以为系统项目打下良好的基础，但是很多企业不知道如何进行正确、科学的选型。缺乏经验和专业人才：虽然国内信息化管理进程在加快，但企业很难找到既了解现代人力资源管理，又具有丰富的IT背景，又熟悉自己企业的人力资源管理制度和情况的人选。

重视局部，忽略整体：

许多企业推出hr软件是为了解决紧迫的管理问题，因此在选型过程中往往过于关注局部问题，只关注当前的功能需求。然而人力资源信息化是一项长期的、综合性的工程。如果企业选型过程缺乏统筹规划，不考虑企业各部门意见，不考虑企业未来发展带来的管理变革规划，在后续的功能扩展，系统集成与企业对接中会付出很大的成本。

缺乏科学的选型方法：

对于缺乏经验的项目负责人来说，选型前没有具体的需求分析，在对hr软件没有了解时，容易被系统厂商误导，缺乏科学手段有效规避选型风险，后很容易被供应商牵着走，导致选型错误。

选型和实施脱离：

如果选型负责人与以后的系统实施负责人不一样，不仅会造成不了解系统、将来不会使用系统的人制定标准，选择系统，而且也会使项目未能达到预期效果的相互指责埋下隐患。

上述问题在企业hr软件选型过程中容易遇到，这些都有可能会导致系统选型失败，勤杰软件已成功助力多家企业人力资源管理信息化改革，如果您有兴趣进一步了解，请联系勤杰软件。