由于有许多大中小型企业的SEO工作人员和小编就团队文化建设和管理方法开展过数次沟通交流，且老姚所属企业较为规范性，在团队文化建设和管理工作拥有 一系列规范化的步骤，因而小编邀约老姚共享了自已在团队文化建设和监管中的一些工作经验。在不一样的企业、不一样种类网址下的精英团队全是各有不同的，因而团队文化建设和管理方法沒有规范模版，绝大多数全是管理人员自身摸石头过河，期待老姚同学们在这些方面的工作经验可以对一些置身大中小型企业且第一次提前准备创建SEO精英团队的小伙伴有些协助。

针对中层管理来讲，团队协作是一项十分关键的工作中，特别是在SEO那样一个偏技术性的销售单位，更是如此。

在团队协作的环节中，大家一般先必须开展那样的思索，那便是如下所示的2个难题：精英团队该干什么？精英团队能干什么？

了解了这两个难题，再对精英团队的功能开展区划便会更为科学研究、有效，一般的精英团队职责区划标准必须依据企业的具体业务流程范围和企业财务经营规模来结合明确。

这儿小编例举普遍的SEO有关职责职位，SEO主管、SEO大数据分析师、SEO运营专员（外部链接）、SEO运营专员（用户评价）、SEO助手。

SEO主管：主抓SEO单位全部日常事务管理、单位财务预测、工作规划、实行对策制订等。SEO大数据分析师：承担关键词分析、关键词挖掘、流量统计（来源于、品质）、转换剖析、百度搜索引擎算法分析、站内关键词布局、优化结构等。

SEO运营专员（外部链接）：依照明确的外部链接实行对策实际操作SEO外部链接，并相互配合站内策划活动连接鱼饵等营销推广获得外部链接。管理方法超出10人的SEO外部链接做兼职精英团队。

SEO助手：承担帮助主管管理方法机构的日常事务管理，承担帮助与其它职能部门的协作，承担解决有关部门的要求，承担团队凝聚力基本建设实行等。

SEO运营专员（用户评价）：开展话题讨论类（百度问答）、SNS（新浪微博）、视頻类等口碑推广的设计与实行。