阿坝州油田属于西西油气田工程,座落在油田综合运输中心。近年来,该油田面临着油气资源紧缺,水资源短缺,油田总成本不断上升的严峻形势。为提高油田的整体生产效率,油田信息化建设和软件技术的应用取得了显著的进展。在此趋势下,客户就如何更好的管理好网络资源,充分应用信息化手段,为客户提供更高质量的服务,起到了一定的作用。阿坝州油田信息化建设领导小组对阿坝州油田信息化建设提出了十分明确的要求,主要包括以下几方面:
一是
企业管理
要素
企业管理是企业管理的核心内容。所谓企业管理就是以企业目标为导向,在企业中,树立一个企业的组织框架,并实施企业目标,形成企业的目标体系。
建立企业的组织框架,使企业目标体系能真正地在企业运作中发挥作用,对于企业的发展起着举足轻重的作用。油田企业中总有许多不同的管理要素,在这些要素的共同作用下,企业管理才能得到不断地改善。而信息化建设正是为这个管理目标应运而生的,帮助企业从业务流程到管理、从基础到高级应用全面飞跃。从信息化的角度看企业管理,所需要的不仅仅是技术、系统的搭建,更是与企业业务流程相结合的管理思想。
1.正确理解油田企业的组织结构
所谓油田企业组织结构是指为了适应市场经济的需要,采用合适的经营策略、组织结构,合理的安排资源,以实现企业的经营目标。这些组织结构包括:经营战略、经营方针、组织结构、管理体制、运行机制、文化氛围等。
经营战略是指各级组织在市场竞争中,采取的一系列的经营战略,包括总部、区域、价格策略、商场等。这些竞争策略以市场为导向,以客户为中心,将企业生产经营过程中的各种活动结合到一起,从而实现企业的经营目标。油田企业的组织结构是指为适应市场经济的需要,采用合适的经营战略,合理的组织结构,使企业的经营战略、竞争能力、发展速度得以保证,在市场竞争中能取得更好的经济效益。
组织结构主要包括:计划机构、经营战略、经营决策、组织结构、市场结构。经营战略包括:开拓市场、培育发展的可持续竞争优势;经营战略包括:发展生产经营、培育发展的新的市场和培育新的生产能力、研制和生产运行中的新产品、新技术、新工艺;经营战略包括:构建新的经营体制、优化经营机制、组织结构、调整组织结构、调整组织结构。
生产经营计划是企业经营的基础,对提高企业的经营管理水平和市场竞争能力具有重要的作用。作为生产经营计划的依据,我国目前有些企业开始重视企业管理水平,而有些企业却因为重视生产经营而拒绝,因此忽略了企业的生产经营管理水平。在实际工作中,我们应不断地进行战略调整,不断提高生产经营管理水平,努力实现企业发展的战略目标。
一、企业市场竞争的主要焦点
(一)、市场竞争的主要焦点
(1)竞争的主要焦点是经营战略。生产经营战略的实施,是市场竞争环境的重要组成部分,直接关系到企业的生存和发展。我国经济的发展,主要依托企业来进行。从1978年到21世纪初,我国经济市场的发展主要依托企业,其发展重点主要包括四大类:商品化、技术创新和销售创新。在我国经济的发展中,企业作为市场经济主体的地位显得尤为重要。
(2)市场竞争的主要焦点
(1)、社会市场竞争的主要焦点。产品销售和生产经营活动的主要目的是利用和开发顾客。企业的市场竞争主要体现在以价格为主的竞争,即面临价格不断降低的压力。现在,人们越来越认识到企业竞争对产品质量的要求。产品质量不仅是市场竞争的目标,也是市场竞争的焦点。产品质量的提高和生产经营活动的效率和效益,是企业赢得竞争的保证。随着社会的发展和经济的进步,社会经济的发展也日益重要,市场竞争中企业在产品技术创新、生产经营等方面的竞争优势显得十分重要。
(2)、先进技术。现代技术可以极大地提高生产经营管理的效率和效益,加快企业的技术进步。市场竞争主要表现在技术创新、产品生产经营管理等方面。先进技术可以大大提高生产经营管理的效率和效益,