给CIO 的六条建议。

第一个是传道人。

就像习惯了不穿鞋的人一样，要进行电脑化空白的公司的电脑化工作，我们首先要让大家知道什么是电脑化“鞋子”，它们有什么好处。毕竟，您需要的这些“鞋子”是真钱。例如，计算机化究竟是什么？这对每个人有多好？谁想移动奶酪？每个人都需要付出什么？请注意，这里的“所有人”包括所有人，包括公司总裁和普通员工。因此，你首先要成为一个真正的信息传道者。关键是谁告诉你的？怎么说？你在说什么？什么时候开始？哪里说的？

1. 与董事长交谈。

任何公司的电算化工作都是绝对的顶级工程，无法向董事长解释。没有总统的支持，电脑化工作基本上是不可能的。不过，幸运的是，任何一家公司的总裁都非常具有创新精神和开拓精神。他不必了解计算机化，但他当然知道计算机化可以带来的好处。

2. 与经理交谈。

没有管理层的支持，电算化工作也是举步维艰。在执行层面，如果CEO受不了，CIO基本无能为力；财务上，如果CFO受不了，CIO就无所谓了。你投资于未知的事物。

低估了，因为他们不知道要花多少钱。因此，提前与CFO充分沟通是一个很好的解决方案。

3、对于中层管理人员。

对于国外的“信息”，国外的“闯入者”，中层管理人员下意识地反抗，不怀恶意。信息化建设过程中的一项重要任务是拆除“部门墙”。没有中层管理人员的支持，CIO们很难把每件事都做好。

4. 告诉基层员工。

关键是提高工作效率，减少数据录入，带来新的商机，因为如果新的“电脑化”工具能创造新的机会收益是基层员工最想知道的。如果他能，他会大力支持他，如果他不能，他会拭目以待。如何获得基层员工的支持也是CIO们经常思考的问题，因为计算机化必须有效解决这些实际问题，而这些问题在基层员工身上都有体现。与基层员工做朋友，了解问题的真相，快速分析问题的根源，很重要。道路。

让您的计算机化想法赢得一些东西。

无论你做得多好，你都必须解决问题，才能给组织带来实实在在的好处。因此，CIO们需要通过各种经典项目，将计算机化的概念传达给高、中、基层员工，让公司看到计算机化产生的新氛围、新形势，甚至新的利润增长点。

收益信息一般从三个方面产生。首先是直接收入增长。一个典型的例子是电子商务项目，它允许客户通过互联网或移动互联网直接购买公司的产品或服务，或扩大公司产品或服务的覆盖范围，达成新的交易，或通过以下方式增加销售额。计算机化产品或服务的价值。二是直接降低交易成本。这时候就需要仔细计算原交易方式下的交易成本，并与电算化方式下的经营成本进行比较。如果成本大大降低，那么除了解释计算机化的好处之外。三是前两者结合，增加直接收入，降低交易成本。

一般来说，企业内部电子商务、OA协同办公系统、财务管理系统等项目的执行是企业电算化过程中的常见步骤，也是CIO成功与否的关键环节。

小事也要做好。

通过与上、中、下层的充分沟通和自我分析，CIO对计算机化项目有了很好的了解，首先要推广什么，剩下的就是具体项目的执行。

除了CIO本人，可能知道如何实施计算机化项目以及如何解决这些问题的人并不多。这个时候，CIO就必须扮演项目经理的角色，必须关注每一个项目的所有细节，努力把所有的细节都做好，凡事亲自做。一开始，如果一些琐碎的事情没有做对，就会造成你想要解释和解释的尴尬局面。

维护和沟通。

在一个新的、空白的组织中，计算机化并不容易，CIO们难免会遇到许多意想不到的问题。比如CEO会问为什么没有效果；首席财务官会问为什么要花这么多钱，以及将来要花多少钱；中层管理人员不会有这种意见；基层员工不会。感觉有一些改进。此时？关注，继续！唯有恒心，才能用时间解决一切问题；只有坚持，才能把抱负付诸实践；只有坚持才能实现你的目标。 CIO们必须相信“没有长城不做英雄”的胜利，“坚守青山不放东西”的毅力和“雄关漫道真如铁”的决心，现在我们从头推进”。

当你遇到麻烦时，沟通是非常重要的。沟通不能解决所有问题，没有沟通也不能解决问题。全面、多层次的沟通很重要—— 一个合格的CIO需要花费60%以上的时间来沟通。

铁艺还是有难度的。

所有的问题都取决于你。您需要了解高层领导的想法：提高盈利能力或提高效率、降低成本，或两者兼而有之；您必须了解业务以及收入是如何产生的。您必须了解需求并了解业务部门如何将每个需求转化为系统需求以及如何支持系统；你必须了解系统的架构和设计，了解当前系统架构的优势，需要花多少钱，知道当前架构存在哪些问题，以及如何解决这些问题；必须懂得如何发展；能在关键时刻带领团队克服困难；你必须知道如何处理紧急情况；你必须知道如何开车；您需要了解您的业务成本投入，您需要了解您的生产成本，您需要了解不同的项目如何发挥不同的作用。你必须知道他们如何激励团队和员工；你要了解你的生产成本，然后计算你的产量，你要了解每个公司的经营情况，你必须了解不同的项目如何发挥不同的作用，你必须了解他们未来的发展方向，你必须了解他们在其中的作用。不同的项目，了解他们的需求，你必须知道他们如何激励团队和员工；你需要了解你的产品结构和设计，你需要了解当前系统架构的优势，需要花多少钱，知道当前架构有什么问题，如何解决问题；你需要了解你的开发情况，你需要了解系统的结构和设计，你需要了解当前系统结构的优势，你需要花多少钱，知道当前架构有什么问题以及如何解决问题；必须了解其发展，并在关键时刻带领团队齐心协力；您需要了解您的工作流程，了解当前系统架构的优势，需要花多少钱，当前架构存在哪些问题，以及如何解决问题；您必须了解您的开发过程并了解您需要的资源。您必须了解系统的结构和设计，并了解当前的架构

所以，你还是要靠自己强硬。 CIO必须具备以上技能，不仅要懂，还要能胜任；不仅要能干，还要能解释；不仅要能够解释，还要能够顺利落地。

坦率而开放地学习。

对于CIO 来说，学习应该是常态，因为信息技术变化如此之快。看书、参加各种技术论坛、与同行交流、与厂商进行技术交流都是很好的学习方式。尤其是，与厂商的技术交流过去被认为是一种趋势，现在已经成为CIO们学习新技术、了解新产品的最佳方式。为了完成订单，供应商肯定会尽最大努力为CIO讲讲新产品和新技术。