企业信息化项目规划与实施的实战

对于企业信息化的发展阶段，业内各专家学者看法不一，意见不一。但是，目前还没有权威部门来制定国家行业标准。企业在各个阶段规划和执行信息化项目时，必须根据自身的行业属性、管理模式、企业制度和技术流程进行综合评估。此外，企业可以邀请咨询公司进行专业的信息化咨询解决方案，或者CIO们可以根据自己的经验进行探索（如果企业预算有限，本文主要指后者）。本文重点介绍如何规划信息系统和项目的选择、实施、交付，运营。企业信息化如何定位

企业在规划和建设信息化之前，首先要从管理战略、制度、技术、管理、企业文化、人力资源、产业环境、竞争地位等方面进行全面的自我诊断和准确定位。只有通过专业研究和梳理，确定企业信息化的核心要求、政策、范围、阶段、强度和深度，才能很好地满足公司当前和未来IT战略发展的需要。何时开始信息化计划

从战术的角度来看，企业选择整合信息规划和分阶段实施战略的时机非常重要。技术链与价值链的关系关系到项目的成败、市场竞争和信息化的压力，能够提升企业的核心竞争力，在关键时刻实现价值最大化。信息系统。企业信息化IT战略任务的选择与价值

集团公司的管控方式可以概括为三种主要形式：财务管控、战略管理和运营管理。我工作的公司属于战略控制类型。公司横跨多个行业，业务遍及中国多个城市，营销已扩展至欧美市场。企业信息化的目标是“寻求协同”，通过OA协同办公系统。通过ERP系统、CRM系统、生产仓库和物流系统（外包）集成系统，实现总部对信息流、数据流、资金流的一体化协调和控制，实现各部门事务协调的高效实现和公司的运营降低成本。